Tijdens je professionele loopbaan loop je tegen dingen aan waarbij je denkt: “Ik zou willen dat ik iemand had waar ik met regelmaat eens ‘tegenaan kan praten’. Geen collega maar een ‘buitenstaander’ die herkent wat ik meemaak en er neutraal naar kan kijken. Die ons soort werk (her)kent, die verstand van zaken heeft, die mij begrijpt en die mij in het spoor kan helpen of houden. En waar ik ook eens tegenaan kan leunen als het lastig wordt”.

Herken je dat?
Grote kans dat je dan een soort van mentor zoekt. Met senioriteit, rust en ervaring.
Een mentor is er voor jou. Gewoon omdat het belangrijk voor je is om een steunpilaar te hebben die er écht voor jou is. Waarmee je een klik hebt en die je verder helpt. Die verstand van zaken heeft en je een aantal ‘afslagen’ op je pad kan laten ontdekken. Maar die je het ook gewoon zelf laat doen. Eigenlijk een ‘soort van coach’ maar dan eentje die ook advies geeft waar je echt iets aan hebt. En die voor een langere periode met je mee loopt.

Zo iemand ben ik. Velen kennen mij vanuit mijn vorige ‘loopbaan’ in de bouwwereld. Een wereld waarin ik ben opgegroeid, die houdt van ‘niet-lullen-maar-poetsen’, die grote prestaties levert in korte tijd maar waarin de druk vaak enorm hoog is. Je moet er tegen kunnen, maar er wordt enorm mooi werk geleverd!

Gewoon omdat het kan
Vanuit coaching ben ik een enorme voorstander van een tijdige aanpak van iets wat wringt of schuurt. Preventie boven curatie. Als je kunt voorkomen dat het fout gaat waarom zou je dat dan niet doen? Alleen als gecertificeerd coach blijf ik in de coachrol. Als trainer is daar weer wat meer ruimte in maar als mentor wordt het nog breder. Dan krijg je ook mijn visie erbij.

Ik heb het ROTS-model ontwikkeld om je mee te nemen in een bepaalde coach- en trainingsaanpak maar de andere zijde van die rots is dat je er ook op kunt leunen. Dat er rust komt en een rotsvast vertrouwen dat we samen verder komen in je vraagstuk of uitdaging. Maar dan vanuit een andere aanrijroute.

Samen op pad om te ontdekken waar het anders en beter kan. Waar je je zwakke plekken liggen of je weerstanden. Waar dat korte lontje vandaan komt of wat je mist om door te zetten. Werken aan het versterken van je gedrag, vaardigheden, waarden/overtuigingen en identiteit met als basis je toekomstplan. Of heb je dat nog niet helder? Of is dat er niet? Alles draait om jouw persoonlijke ontwikkeling, waarom je iets wilt, hoe je dat wilt realiseren en wat je dat oplevert. Bovenal ook met wie, waar en wanneer.

Ken je de riedel dromen-denken-durven-doen? Ik zet er nog een bij: doorzetten. Maar dan wel vanuit iets waar je echt in gelooft. Dat is wat ik zelf geleerd en ervaren heb. Geloof en vertrouwen in jezelf, in je lijf, in je capaciteiten; nodig om daar te komen waar je naar toe wilt. Als dat er nog niet is gaan we daar ook mee aan de slag.

Het verschil tussen mentoring en coaching
Eigenlijk heb ik het in voorgaande al benoemd. Een mentor heeft zelf ervaring binnen het werkvlak en de uitdaging waarin hij jou begeleidt. Daarom is hij ook geschikt voor jou! Weet dat in mijn rugzak heel veel ervaring zit op zaken, zowel werk als privé, waar ik niet om gevraagd heb. Die op mijn pad zijn gekomen en waar ik zelf mee had te dealen. Daar komt ook mijn credo vandaan:

En juist daarin kan ik je veel mentorervaring meegeven. Want ik durf ook te stellen dat ik een prima leven heb. Van overwinnen groei je en word je sterker. Wat niet altijd hoeft te betekenen dat je overal sterk in moet staan, soms is slim zijn beter dan sterk zijn.

De meeste bedrijven die goed voor hun medewerkers zorgen, en die weten dat ze daar ook echt baat bij hebben in hun ontwikkeling, die betalen deze trajecten graag vanwege het rendement. Dus leg dat ook eens voor aan jouw werkgever.

Misschien ben ik wel jouw mentor. Bel of mail info@rootonde.nl voor een afspraak dan kunnen we dat ontdekken.